家事代行を福利厚生に

家事・育児の負担が偏る

夫婦のどちらか一方に家事や育児の負担が偏りやすく、特に女性に偏る向があります。

時間がない事による生活の質が低下

家事・育児・通勤で時間に追われ、自己研鑽や休息、家族との団らん時間が減る

育児や介護との両立が困難

子育てや親の介護が必要な時期に、仕事との両立が難しくなる

夫婦間のコミュニケーション不足

忙しさから「ゆっくり話す時間がない」「すれ違いが多い」と感じる夫婦が増加

定額支援

企業が毎月一定額を負担し、従業員はその範囲内で自由に家事代行サービスを利用できる運用形式です。サービス内容や回数に制限がないため、ライフスタイルや家庭状況に応じた柔軟な活用が可能です。制度としての導入が明確で、継続的な利用率も高く、安定した福利厚生施策として評価されています。特に長期運用を視野に入れた企業に適しています。

チケット制

企業が月1〜2回分のチケットを発行し、必要なタイミングで従業員が家事代行サービスを利用できるスタイルです。従業員のニーズに合わせて柔軟に活用できるうえ、特典感もあるためモチベーション向上にもつながります。また、企業側にとっても予算管理がしやすく、福利厚生を“贈り物”として打ち出せるのも魅力です。賞与やイベントと連動させた活用も可能です。

割合負担

家事代行サービスの利用料の一部（例：50％）を企業が補助し、残りを従業員が自己負担する形の運用方法です。社員の利用意欲を損なうことなく、企業側のコストも抑えられるバランスの取れた制度です。給与天引きや月ごとの精算にも対応しやすく、他の福利厚生との併用や段階的な導入にも適しています。導入しやすく、柔軟性が高いのが特長です。

在宅支援

テレワーク中の社員に特化した運用方式で、家庭と業務が同じ空間にあることによるストレスや時間の制約を軽減するための制度です。必要なときだけ利用できるため実効性が高く、働く環境の質向上にも貢献します。業務効率の維持や集中力の向上に寄与することから、テレワーク推進企業にとっても有効な選択肢として注目されています。